
在这鼎合网个不断升级的消费时代鼎合网,人们对“好生活”的理解,正在发生一场静水深流的变化。它不再只是“买得到”,而是“值不值得”;不再只是“便不便宜”,而是“安不安心”。价格、品质、服务与责任,开始被放在同一张天平上衡量。
从宏观层面看,这种变化并非个体选择,而是一种时代趋势。“十五五”规划明确提出,要在扩大内需的同时,更加注重消费质量与民生体验,推动从“规模扩张”转向“结构优化”。这意味着,企业的竞争力不再单纯取决于销量与速度,而在于是否真正回应了大众对品质生活的长期期待。
正是在这样的背景下,越来越多企业开始重新审视自身角色:是单纯的商品提供者,还是生活方式的参与者?是追逐短期增长,还是构建长期信任?
进入中国市场的五年来,艾多美给出的答案,逐渐清晰。
01
从物流中心,看见“长期主义”的底层逻辑
2025年9月,艾多美国际物流中心在烟台正式投入使用。
展开剩余79%在34.35亩土地之上鼎合网,1.52万平方米的现代化仓储空间,4424个托盘位、日均近1.9万件的出库能力,承载的并不仅是172种商品的流转效率,更是一套围绕“稳定、可持续服务”的系统设计。
物流中心被划分为存储、收货、作业、揽收等多个功能模块,既服务日常订单,也为高峰期预留弹性空间。这样的配置,在表面上是效率优化,实质上却是在为一个更重要的问题打基础——如何在规模增长的同时,依然保持价格稳定与服务确定性。
对于强调“绝对品质、绝对价格”的艾多美而言,物流并非是成本项,而是兑现承诺的关键一环。只有在供应链端把不确定性降到最低,才能让“优品良价”不被促销周期左右,不因市场波动而走样。
回望艾多美进入中国市场的节奏,这种“慢即是快”的路径并非偶然。自2020年落地以来,其会员规模突破200万,累计销售额超过百亿元,并相继获得多项区域总部与跨境电商资质认证。物流中心的启用,恰恰是这一路径从“试水”走向“深耕”的重要节点——它不是终点,而是支撑下一阶段增长的底盘。
02
价格之外,依然是品质为王
在价格之外,真正拉开差距的是“看不见的品质体系”。
在高度同质化的消费市场中鼎合网,价格很容易被模仿,但品质却很难被复制。
艾多美坚持“优良品质、超值价格”,即“为消费者提供优良品质,超值价格的产品”,从而获得消费者的信赖。在此理念下,艾多美代表性产品“焕力饮”的市场表现也可以被视作其品牌力的缩影:热销全球27国,连续十年位居韩国同品类销售榜首,累计销售额突破2兆韩元(约110亿元人民币)。这样亮眼的数据背后,并非单点爆品的偶然成功,而是一整套研发、原料、生产与认证体系的合力结果。
从原料端看,“焕力饮”选用韩国本土道地原料,并引入可追溯的GAP管理体系,对原料来源、生产流程进行全链路记录;在研发与生产端,则由具备现代化制造能力的企业承担,并通过韩国食品药品主管部门的功能性认证。这些环节并不直接体现在包装上,却构成了消费者“长期复购”的信任基础。
更值得注意的是,艾多美并未将这种能力固化在单一品类,而是尝试通过产业协同,拓展更完整的产品生态。未来,随着家电、小家电等新品类逐步推进,以及集研发、健康检测于一体的综合品牌中心规划落地,企业的角色也在发生变化——从“卖产品”,转向“提供可被验证的生活解决方案”。
在竞争日益激烈的健康与日用品市场中,这种以体系支撑品质、以规模摊薄成本的模式,正在成为新的分水岭。
03
公益,企业的文化风向标
如果说供应链与产品力回答的是“企业能走多远”,那么社会责任则回答的是“企业愿意走向哪里”。
艾多美进入中国的五年来,“分享文化”已经成为深入骨髓的基因,并不断强调“企业的价值不仅在于创造经济效益,更在于对社会的回馈与贡献”的价值观。多年来,艾多美在中国持续推进的公益项目,始终保持着一个鲜明特征:不追求短期声量,而强调长期陪伴。无论是针对偏远地区女童的“卫艾守护”卫生关爱计划,还是持续参与的献血、环保与社区支持行动,其核心逻辑并非“事件型公益”,而是将公益嵌入企业文化之中。
截至目前,“卫艾守护”项目已累计投入物资价值约1100万元,覆盖包括西藏、青海在内的多个地区,受助人数接近一万人。这些数字固然重要,但更重要的是,公益并未被局限于少数人,而是通过员工、会员、合作伙伴的共同参与,形成一种可持续的行动机制。
当公益成为日常,而非偶发,它所带来的并不仅是社会回馈,也在无形中塑造着企业自身的价值观边界。
图:艾多美(中国)健康产业园
回到最初的问题——在这个对“好生活”要求不断提高的时代,企业该如何被重新定义?
艾多美的实践路径已经给出了一个清晰的方向:用稳定的系统支撑承诺,用看不见的投入换取看得见的信任,用长期主义回应时代的耐心。
这,或许正是当下中国市场最稀缺、也最被需要的一种企业气质——一种新的“慢”哲学。
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