在这鼎合网个不断升级的消费时代鼎合网，人们对“好生活”的理解，正在发生一场静水深流的变化。它不再只是“买得到”，而是“值不值得”；不再只是“便不便宜”，而是“安不安心”。价格、品质、服务与责任，开始被放在同一张天平上衡量。
从宏观层面看，这种变化并非个体选择，而是一种时代趋势。“十五五”规划明确提出，要在扩大内需的同时，更加注重消费质量与民生体验，推动从“规模扩张”转向“结构优化”。这意味着，企业的竞争力不再单纯取决于销量与速度，而在于是否真正回应了大众对品质生活的长期期待。
正是在这样的背景下，越来越多企业开始重新审视自身角色：是单纯的商品提供者，还是生活方式的参与者？是追逐短期增长，还是构建长期信任?
进入中国市场的五年来，艾多美给出的答案，逐渐清晰。
01
从物流中心，看见“长期主义”的底层逻辑
2025年9月，艾多美国际物流中心在烟台正式投入使用。
展开剩余79%在34.35亩土地之上鼎合网，1.52万平方米的现代化仓储空间，4424个托盘位、日均近1.9万件的出库能力，承载的并不仅是172种商品的流转效率，更是一套围绕“稳定、可持续服务”的系统设计。
物流中心被划分为存储、收货、作业、揽收等多个功能模块，既服务日常订单，也为高峰期预留弹性空间。这样的配置，在表面上是效率优化，实质上却是在为一个更重要的问题打基础——如何在规模增长的同时，依然保持价格稳定与服务确定性。
对于强调“绝对品质、绝对价格”的艾多美而言，物流并非是成本项，而是兑现承诺的关键一环。只有在供应链端把不确定性降到最低，才能让“优品良价”不被促销周期左右，不因市场波动而走样。
回望艾多美进入中国市场的节奏，这种“慢即是快”的路径并非偶然。自2020年落地以来，其会员规模突破200万，累计销售额超过百亿元，并相继获得多项区域总部与跨境电商资质认证。物流中心的启用，恰恰是这一路径从“试水”走向“深耕”的重要节点——它不是终点，而是支撑下一阶段增长的底盘。
02
价格之外，依然是品质为王
在价格之外，真正拉开差距的是“看不见的品质体系”。
在高度同质化的消费市场中鼎合网，价格很容易被模仿，但品质却很难被复制。
艾多美坚持“优良品质、超值价格”，即“为消费者提供优良品质，超值价格的产品”，从而获得消费者的信赖。在此理念下，艾多美代表性产品“焕力饮”的市场表现也可以被视作其品牌力的缩影：热销全球27国，连续十年位居韩国同品类销售榜首，累计销售额突破2兆韩元(约110亿元人民币)。这样亮眼的数据背后，并非单点爆品的偶然成功，而是一整套研发、原料、生产与认证体系的合力结果。
从原料端看，“焕力饮”选用韩国本土道地原料，并引入可追溯的GAP管理体系，对原料来源、生产流程进行全链路记录；在研发与生产端，则由具备现代化制造能力的企业承担，并通过韩国食品药品主管部门的功能性认证。这些环节并不直接体现在包装上，却构成了消费者“长期复购”的信任基础。
更值得注意的是，艾多美并未将这种能力固化在单一品类，而是尝试通过产业协同，拓展更完整的产品生态。未来，随着家电、小家电等新品类逐步推进，以及集研发、健康检测于一体的综合品牌中心规划落地，企业的角色也在发生变化——从“卖产品”，转向“提供可被验证的生活解决方案”。
在竞争日益激烈的健康与日用品市场中，这种以体系支撑品质、以规模摊薄成本的模式，正在成为新的分水岭。
03
公益，企业的文化风向标
如果说供应链与产品力回答的是“企业能走多远”，那么社会责任则回答的是“企业愿意走向哪里”。
艾多美进入中国的五年来，“分享文化”已经成为深入骨髓的基因，并不断强调“企业的价值不仅在于创造经济效益，更在于对社会的回馈与贡献”的价值观。多年来，艾多美在中国持续推进的公益项目，始终保持着一个鲜明特征：不追求短期声量，而强调长期陪伴。无论是针对偏远地区女童的“卫艾守护”卫生关爱计划，还是持续参与的献血、环保与社区支持行动，其核心逻辑并非“事件型公益”，而是将公益嵌入企业文化之中。
截至目前，“卫艾守护”项目已累计投入物资价值约1100万元，覆盖包括西藏、青海在内的多个地区，受助人数接近一万人。这些数字固然重要，但更重要的是，公益并未被局限于少数人，而是通过员工、会员、合作伙伴的共同参与，形成一种可持续的行动机制。
当公益成为日常，而非偶发，它所带来的并不仅是社会回馈，也在无形中塑造着企业自身的价值观边界。
图：艾多美（中国）健康产业园
回到最初的问题——在这个对“好生活”要求不断提高的时代，企业该如何被重新定义？
艾多美的实践路径已经给出了一个清晰的方向：用稳定的系统支撑承诺，用看不见的投入换取看得见的信任，用长期主义回应时代的耐心。
这，或许正是当下中国市场最稀缺、也最被需要的一种企业气质——一种新的“慢”哲学。
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