编者按联丰配资
利民之事，丝发必兴。如我在诉，念念在兹。人民法院办理的案件，绝大多数都是看起来十分普通的“小案”。人民法院新闻传媒总社特推出“如我在诉”融媒体栏目。该栏目从小案小切口入手，通过记录法官办案，体现法官注重查明事实的微末细节，注重释法说理的微言大义，注重“小案”办理的“情法交融”，展现司法的为民情怀。敬请关注。
工业园区的机器低鸣，
正律动着一方经济的脉搏。
在江苏省响水县人民法院办公室，
成摞的卷宗里同样埋藏着的，
正是这类微观经济的脉动。
这里处理的不是冰冷的条款与数字，
而是一个个企业的生死起伏。
当一起标的额300余万元，
却导致5.5兆瓦光伏项目停摆的案件，
摆在面前时，
承办法官没有轻易敲下法槌联丰配资。
他选择成为一名司法“医生”，
为这个深陷僵局的项目望、闻、问、切，
开出一剂旨在“共赢”的“处方”。
法官（中）实地走访，了解企业生产经营状况。
病症：一个停摆的项目，一对“窒息”的企业
案卷之中，旭日新能源科技有限公司（化名）与启元新能源股份有限公司（化名）互为原被告，本诉与反诉如同两条绞紧的绳索。
仔细梳理案情后，承办法官贺永刚的心头很快浮现出这起案件的“病情诊断书”。
表面症状：300余万元节能电费支付纠纷。
并发感染：双方互相申请冻结对方银行账户，企业资金生命线被掐断。
危重体征：总投资数千万的5.5兆瓦分布式光伏项目停摆，昔日绿色能源标杆，沦为矛盾“纪念碑”。
如果仅按流程开庭、判决，案件也能了结。但结果很可能是：一方拿到一纸胜诉判决，另一方愤而上诉；项目在漫长的诉讼中荒废，双方投入的巨额成本沉没。
“这无异于对一个尚有生机的项目下达‘病危通知书’。”法官清醒地意识到联丰配资，简单的判决，只会是一场没有赢家的“双输”。
诊断：“穿透式”查房，寻找商业逻辑的“病根”
面对这个“重症病例”，法官启动了“穿透式审判思维”，他像一位严谨的医生，不止于查看表面症状，更要深究内在病因。
回顾“健康档案”：他发现，双方在2019年合作之初秉持的是合同能源管理的“共赢”逻辑：启元公司用上便宜绿电，旭日公司通过节能收益回收投资。
发现“关键病灶”：合同中那条“优先购买权”条款，是双方曾期待项目最终归属的默契证明。如今的诉讼，更像是利益分配争议引发的“急性炎症”，而非商业合作基础的“器官坏死”。
明确“治疗方向”：问题的核心从“谁对谁错”的定性，转向“如何拯救这个项目”的求解。
法院联合工商联对双方企业开展调解，助力纠纷化解。
处方：联合“会诊”，开出一剂“股权转让”良药
诊断明确后，治疗随即开始。法院联合县工商联这一“专科医生”，进行联合“会诊”，共商治疗方案。
缓解“急性症状”：搭建协商平台，引导双方回顾合作初心，展望项目重启后的共同利益，先为对抗情绪“降温”。
进行“关键检查”：在法院主持下，双方摇号选定评估机构，为电站项目做出公允估价，为治疗方案提供科学依据。
实施“根治手术”：基于评估价，一个全新方案浮出水面：启元公司支付所欠电费，了结眼前纠纷；旭日公司按评估价将公司股权转让给启元公司，实现投资退出。
这剂处方，精准绕开了“拆”或“赔”的死结，直指病根，让僵死的资产重新流动起来。
最终，这剂“共赢处方”被双方接受。
账户解封，资金注入，股权变更有序推进。最关键的是，5.5兆瓦的光伏矩阵重新开始运转，绿色电力如同新鲜的血液，再次流入企业的生产脉络。
一个濒临“死亡”的项目，就此重获新生。
承办法官贺永刚。
【法官手记】
在我看来，“如我在诉”的意识，正将我们这些民商事法官培养成为善于洞察企业命运的“商业医生”。通过与工商联等组织的“联动会诊”，汇聚专业力量，让我们不止于判断是非，更要诊断纠纷的“病根”，开出既能解纷、又解心结的司法“处方”。司法实践中，像我这样的法官有千千万万个，我们努力让每一次法槌落下，或每一次案件成功调解，都成为优化法治化营商环境、推动高质量发展的有力回响。
来源：天平阳光客户端
策划：张伟刚 刘曼 王俏 吴凡 陈政
记者：田甜丨通讯员：马爱杰
编辑：田甜
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